O Raio X do Estoque não entrega relatório. Entrega plano de ação. Na leitura estratégica, eu apresento os números da sua loja e as prioridades: por onde começar, quem resolve e como fazer.
Quero o Raio X da minha farmácia
Eu te mando o modelo exato do relatório que o seu sistema precisa gerar (Trier, Alpha 7, Vetor e os principais do mercado). Você pede a exportação, me envia o arquivo, e a sua parte terminou em minutos.
Cada produto da sua base é comparado com as referências do Método Gestão Simples, por grupo e curva. É aqui que aparecem o produto parado há mais de 120 dias, as margens fora da faixa e as faltas que geram perda de venda.
Reunião individual, online, sobre a análise e o plano de ação que o Raio X do Estoque gerou para a sua loja: eu apresento os números e explico por onde começar. Você sai entendendo a prioridade de cada ação necessária.
Você recebe o Plano de Ação estruturado e priorizado. Cada bloco tem um responsável e um botão que copia as tarefas para o WhatsApp de quem executa: você delega em um toque, sem depender de reunião. Por 30 dias, meu WhatsApp fica aberto para as dúvidas da execução. No final, eu reprocesso os dados em uma nova análise para medir a evolução real.
Com uma ou mais lojas, dentro ou fora do associativismo. Para quem precisa delegar as ações e acompanhar o time com boas práticas, sem criar tarefa por tarefa: o diagnóstico entrega a lista priorizada dizendo o que fazer, quem resolve e por onde começar.
Um modelo de trabalho para os seus consultores apoiarem os associados: a mesma leitura, o mesmo plano de ação, com método e na velocidade que a rede exige.
A ferramenta dos supervisores de loja para direcionar as ações estratégicas junto aos gerentes: cada loja com o seu plano, o supervisor com a visão do conjunto.
Três dias antes do réveillon de 2021, o meu telefone tocou. Era uma proprietária de loja de uma rede que eu atendia na época. Do outro lado da linha, senti o peso de quem estava no limite físico e financeiro. A farmácia, que já tinha vivido tempos muito bons, estava afundando em uma fase difícil: cheia de produtos sem giro e, ao mesmo tempo, com enormes buracos na gôndola por causa das rupturas. O caixa estava zerado, a empresa dependia de aportes recorrentes, sem qualquer expectativa de quando conseguiria devolver esse dinheiro, e ela simplesmente não sabia por onde começar para estancar essa sangria.
Faltando apenas um dia para eu viajar de férias, eu não tinha nenhum software ou relatório pronto para entregar a ela. Decidi fazer o que qualquer consultor tradicional faria: passei a noite em claro cruzando dados e montei, de forma totalmente manual, uma planilha de quase 12 mil linhas.
Quando terminei, olhei para aquele arquivo gigante e pensei: se eu entregar essa planilha fria, ela vai se paralisar ainda mais. O relatório vai morrer na área de trabalho e nada vai mudar. Eu já tinha visto isso acontecer dezenas de vezes. O que eu ainda não tinha feito era transformar essa experiência em algo simples o bastante para o time da loja executar sozinho.
E o problema nunca foi a falta de informação. O problema é que o dono compra a ideia, os funcionários até recebem uma orientação solta, mas a execução morre no caminho.
Em vez de enviar apenas os dados brutos, criei uma caixinha verde bem destacada no topo da planilha com o título: “O que fazer?”. Dentro dela, escrevi apenas 5 passos práticos e numerados, dizendo exatamente quem deveria fazer o quê, quando e como acompanhar o resultado.
A análise pesada foi apenas o meio de transporte. O que virou o jogo naquela farmácia foi a caixinha verde. Ela transformou dados complexos em um plano de ação executável pelo time da loja. Aquela caixinha virou o coração do Método Gestão Simples e, hoje, do Raio X do Estoque. O meu foco não é te dar mais relatórios além dos que você já tem no seu sistema; é entregar o plano de ação prático e fazer o seu time executar.
Especialista em rentabilidade no varejo farmacêutico. Criador do Método Gestão Simples.